11月5日，陜煤集團召開11月份調度例會。集團公司黨委書記、董事長張文琪主持并講話，黨委副書記、董事、總經理趙福堂及其他領導班子成員，準高級管理人員，各部門主要負責人參加。

會議總結10月份重點任務完成情況，分析當前工作存在的問題和不足，安排11月份重點工作；相關職能部門分別匯報了項目投資建設、高效協同發展、各級班子建設、各類問題整改及安全環保、生產經營、閑置資產盤活、虧損企業治理等重點工作推進情況。

張文琪對各項工作情況進行點評，并對下階段工作提出明確要求。他指出，要增強主觀能動性，以主觀努力解決客觀問題，充分發揮集團規模、市場、品牌、管理優勢，系統評估客觀條件與主觀努力對效益提升的作用，及時總結推廣管理創新推動降本增效的實踐經驗，持續提升管理效能和核心競爭力。要強化重點工作攻堅，深入推進“五型”創建，持續做好“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”重點工作，在鞏固閑置資產盤活、非主業金融投資退出、應收賬款清理等各項重點工作實踐成效的基礎上，繼續主動找短板、查弱項，推動風險降低、管理合規和整體經營質量提升。要加強財務數據分析，注重數據的邏輯性、系統性和科學性，從指標變化趨勢中把握管理實質，全面梳理重點工作的增效情況，精準評估管理提升對效益的實際貢獻，為優化考核機制提供支撐。要抓好項目謀劃與投資建設，堅持立足當前、著眼長遠，加強跨部門協同，統籌安排投資資金，嚴控投資成本，強化項目進度、質量、安全和廉政管理，以高質量項目建設支撐集團“十五五”可持續健康發展。要強化高效內外協同，客觀評價協同的效益效率效能，構建內部協同淘汰機制，形成良性競爭的“鯰魚效應”。要加大治虧攻堅力度，召開專題會議，因企施策推進扭虧減虧，提升治理實效。要加強各級班子和干部隊伍建設，強化“新官理舊賬”的意識與擔當，以企業效益增長、管理提升、作風轉變檢驗班子建設成效。要選優配強內外部董事，加強巡察與審計隊伍建設，把政治素質好、業務能力強、群眾認可的退出領導崗位人員充實到董事、巡察隊伍，提升監督管理效能。要將巡視巡察、審計及涉訴案件發現問題整改，作為堵塞管理漏洞、防控經營風險的重要契機，不斷提升企業治理能力和管理水平。